2024年10月8日下午，德晋贵宾会投资有限公司在所属北京振远护卫有限公司总部召开三季度司务会。德晋贵宾会党委书记、董事长陈江，党委副书记、董事、总经理李军等公司领导班子成员，总部各部门正、副职及各二级企业领导班子成员出席会议。李军同志主持会议。

会上，公司财务部从宏观经济及行业形势、三季度主要经济指标完成情况、2024年度主要经济指标预测、问题及建议等方面对公司前三季度经济活动做出细致分析。公司审计部就经济责任审计工作开展情况进行汇报，通报审计发现问题，提出整改建议。4家二级企业主要负责同志分别发言。

李军同志充分肯定了公司在业务提升、运行机制、管理制度、融合发展方面取得的长足进步，要求各单位进一步提高认识、强化举措、压实责任、抓好落实，提振决战四季度的信心。他强调：一要加强顶层设计。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，用好全面深化改革关键一招，增强发展内生动力。二要创新管理机制。尽快完成制度“废改立”“三项制度”改革等基础性全局性工作，进一步推行“业财法审”融合的全面风险防控体系。三要奋力实现全年工作目标。坚决完成市国资委下达的指标任务，同时内部加压实现年初既定的奋斗目标。此外，还强调了全年财务计划完成及明年财务预算等6项近期重点工作。

陈江同志从公司业务结构、经营规模、管理模式、队伍建设、企业风气、历史遗留问题等方面分析了当前形势。他要求：一要敢于直面困难。传统安保面临严峻挑战，新市场、新领域开拓迫在眉睫，要充分发挥国有安保企业的独特优势，推动各细分领域均衡发展，抓住新业态、新场景带来的新机遇，以科技赋能提高核心竞争力。二要团结一致，融合发展。强化绩效考核,推动制度高效落实，稳妥推进各项改革任务，把基层工作做深做实做细，加强人文关怀，创新队伍建设格局，凝聚发展合力。三要强化落实执行。切实改进工作作风，提高工作标准，主动担当作为，敢于较真碰硬抓落实，职能部门要发挥带头作用，以高质量服务赋能公司经营发展。针对抓好未来工作，他强调：一要深入推进公司治理现代化和企业管理现代化；二要深入推进公司市场化改革和各企业融合发展；三要深入推进安保产业体系建设；四要深入推进科技创新和科技赋能；五要深入推进价值提升和降本增效；六要深入推进历史问题解决。